Gestion des entreprises: Confusion de leadership ou absence d’expertise ?

Bonne gouvernance.

Gestion des entreprises: Confusion de leadership ou absence d’expertise ?

C’est un virus typiquement congolais à soigner dans le chef des comités de gestion et les conseils d’administration des entreprises publiques locales. Rares sont lesquelles où il règne une complémentarité ou une harmonie des vues et opinions dans la gouvernance des services.

Quel est le rôle d’un conseil d’administration ? Quelle est la mission d’un comité de direction générale ?
Deux simples préoccupations qui caractérisent tout le malaise qui réside dans les entreprises publiques et organes techniques de la république démocratique du Congo.

A la MIBA S.A, à l’Anadec, au Fonds Forestier, au Plantations des Huileries du Congo, …il existe des tiraillements, généralement, d’une part, entre le conseil d’administration et la direction générale et, d’autre part, entre le président du conseil d’administration et l’administrateur directeur général, en particulier.

Les compétences et les attributions se télescopent. Les prérogatives s’entremêlent. Pourquoi donc une si piètre illustration de la gouvernance se répète-t-elle et dévient, pratiquement, symptomatique aux unités du portefeuille congolais !?

Est-ce un manque d’expertise dans le chef de ces responsables ou, carrément, une absence de leadership en management ?!
Il faut vite le savoir sinon, l’édifice économique congolais va s’effondrer des suites des guerres et duels interminables auxquels l’opinion publique assiste au fil des exercices !

Toutefois, on ne peut pas s’empêcher d’avouer qu’il y a un sérieux problème de qualité et de valeur parmi plusieurs de nos mandataires qui s’accrochent à des responsabilités pour ne rien apporter en termes de rendements et de performances.
Si certains mandataires s’illustrent par des conflits et d’autres subissent des pressions, c’est la plupart du temps en raison des intérêts divergents et d’intentions de jalousie, méchanceté, duplicité et pire, de cette manie de  » vouloir la place de l’autre à sa place ! »

Ainsi, au ministère du portefeuille de balayer la basse-cour des entreprises, aux ministres des tutelles de veiller sur la hiérarchisation des pouvoirs au sein des structures secondaires pour ventiler l’exécution des services, cela, dans l’intérêt général des employés qui souffrent sous les batailles rangées des différends au sommet.

Une remarque, cette manie s’est étendue jusque dans nos provinces où les gouverneurs et les vice-gouverneurs, les présidents et leurs assemblées provinciales, dans tous les sens permis et interdits, sont rarement en bonne intelligence !

Guy ILUNGA KABAMBA